出入りの業者さんから紹介で訪問された方。デリヘルに対する考え方が甘く、PCスキルが全くと言っていいほど無いため、ネットもいじれなければメールも打てない。デリヘルはオフィシャルホームページが店舗代わりですので、最低限のPCスキル（少なくとも前述程度の事）は必要です。「デリヘルって儲かるんでしょ」という安易な考えから開業し、3ヶ月ともたずに閉店せざるをえない状況となってしまいました。理由としては、やはりオーナー様の考え方が甘かった事。仕事に対する姿勢、取り組み方が雑で、実業務がこんなにきつくて面倒なものかと、ほぼ投げ出し状態だった様です。失敗！(※実例です)

開業当初より売り上げ好調で、順調に成長してきたお店の話です。このお店は、店長とオーナーが別であったそうです。ある時オーナーが高級外車を買ったようですが、店長は納得いかなかったそうです。利益は全てオーナーの懐に入っており、自分への還元が一切されていない事に腹を立てた訳ですね。そこで店長はこんなことなら自分でやった方が儲かると独立してしまったのです。しかも、お店のコンパニオンさんを引き抜いて。店長は営業面を全て賄っていたので、コンパニオンさんともコミュニケーションをとっていたでしょうし、ノウハウも全てあるわけです。当然、成功すると思い独立したのでしょう。しかし結果は、どちらも（オーナー側・店長側）中途半端なお店になってしまい、お互い廃業してしまったそうです。オーナーと店長のもつれ話はこの一件だけに限らず、よくある話のようです。儲かってくると店長を雇って全てを任せてしまう方も多い様です。しかし、店長を雇うなら数ヶ月は一緒に仕事をしてみて相手の人柄や誠実さを確信してから任せても遅くはないでしょう。また、店長に対しての待遇を明確にする必要はあるかと思います。月の売り上げ実績に応じて給与を上げる等。（インセンティブ制度的なものを明確に） 失敗！(※実例です)

お友達2人で相談にみえられた方々。2人の共同出資によるWオーナーでやりたいとの事。その時点でお断りをしたのですが、、、理由は、かなりの確率で金銭絡みの問題で揉め事になり失敗するからです。また、店舗運営方針でも双方の路線に違いが生じ、軋轢へと発展するからです。「そんなことは私達に限ってはまずありえない、どうしてもやりたいので支援してくれ。」と頼まれ引き受けましたが、、、 無事OPENし、売上も上々。軌道に乗るかと思われた時に、、、やはり起きました。そう！金銭トラブルです。結果として喧嘩別れとなってしまい。それから半年も経たない内に廃業。失敗！(※実例です)